廣義的說，企業將某項任務或服務的執行或管理責任轉由第三方來完成，即可稱之為項目外包。一般企業對于核心競爭力的產品都會有編制正職人員的需求，但執行過程中難免會面臨非核心工作、臨時性項目、甚至于短期需求的事務，如果聘請正職人員，不但是成本的增加，項目結束后的人員去留問題也會是人事管理上的隱憂；因此建議企業可采用外包策略來解決非核心工作、臨時性項目、及短期需求的事務，交由專業的人員代為處理及執行。不但能幫助企業集中人力資源降低成本，更能避免組織過度膨脹，在不受限既有的專業知識技能，致力于核心競爭力，企業采用外包策略，可節省20%的人事成本，可讓企業將資金做更有價值的運用及更有利的投資，提升效益與客戶滿意度,協助有外包需求的企業，透過網絡的信息交換平臺，找到合適的承包個人、工作室、或公司。

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項目外包的優點 

1、簡化項目的復雜度
企業的經營業務，很多模塊和功能其實是適合外包的，也適應現今流行的契約式開發模式SOA（面向服務架構）。
2、節約公司的人力物力，將精力投入到核心業務
企業不能雇傭太多的一線人員，公司應將有限的資源用在核心業務的設計與架構建設。而周邊的模塊和功能采取外包最合適！
3、讓專家為您節約運營成本，提高開發速度
企業不可能雇傭各個領域的技術高手。專家就是您的智囊團。讓外包力量成為您企業的生力軍，同步推進項目的各個任務，加快運營速度。

 

 

外包的意義

      當您遇到這樣的人事煩惱：員工的錄用及調檔，社會保險金和公積金的轉移等操作費心費時；各種人事辦事機構和政策復雜多變，一旦人事工作出了差錯，容易讓公司遭受法律麻煩和經濟損失；企業迅速發展，在各地設置分部，總部的人事經理往往鞭長莫及……勞務外包公司提供一系列專業和高效的外包，為您規避風險，規范操作，簡化手續，降低成本，為企業增值，讓員工滿意，提升人事管理的高度和核心競爭力 。
 

項目外包與勞務派遣的區別

一、管理責任主體不同
      在項目外包中發包企業對承包單位的勞動者不進行直接管理，其勞動組織形式 和工作時間由承包單位自己安排確定;勞務派遣的勞動者必須按照用工單位確定的 工作形式和工作時間進行勞動。
二、用工需求不同
      項目外包要的是產品(服務)，承包方使用多少勞動力與發包方沒有實質關 系;勞務派遣要的是勞動力，用工單位需求的是派遣公司按照約定數量提 的"派遣工"。
三、結算方式不同
      項目外包是按約定的結算單 價和完成的工作量結算，其 合同標的是"工作量";勞 務派遣是按照派遣的人數、 約定的工資標準和費用標準 進 行 結 算 ， 其 合 同 標 的 是"人"。
四、合同性質不同
      項目外包簽訂的是承包合同，勞務派遣簽訂的是勞務派遣合同。
五、資質要求不同
      項目外包單位要求的是有相應業務的營業范圍，可以是法人也可以是其他實 體。而勞務派遣單位必須是按照《勞動合同法》、《公司法》相關規定設立，注 冊資本不得少于二百 元的法人實體，并符合當地政府關于勞務派遣公司資質的 特殊規定。
六、違法責任不同
      項目外包中發包方與承包方的員工并不直接發生法律關系，除提必要的安全生產條件外，無需對承包方員工承擔法律責任。勞務派遣中，勞務派遣單位與用 工單位對勞動者承擔連帶責任。 項目外包服務模式是傳統勞務派遣服務模式的提升，勞務派遣主要強調的是勞務派遣企業對派遣員工勞動關系的管理，而項目外包更突出于承包單位對項目整 體責任的承擔。項目外包適用于各個工廠生產線、各機關服務中心、餐飲會議服 務、各單位后勤服務、物業服務、保潔服務等場所，所有服務項目的外包，例 如 華僑城集團、首旅集團、北京飯店等都是我公司項目外包合作單位，我公司愿 以優質、專業、高效的服務為貴企業的發展助航。